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我所破产实务经验交流分享会成功举办

作者:宁夏兴业律师事务所 发布时间:2020-04-22

2020年4月18日下午2时30分,本所2020年度第一次“破产实务经验分享交流会”在建材大厦11层会议室召开。会议由破产与并购重组法律事务部召集,部长吴广贤主持,所有参与办理破产项目的负责人、律师以及执业3年以下的律师均参加了会议。会议以本所正在承办的18个担任管理人的破产项目为依托,由各破产项目负责人及项目参与人对项目的概况、进程、亮点、经验等作总结分享,目的是通过分享与交流,鞭策、激励破产项目朝着一体化、精细化、专业化的道路发展。





会议开始后,吴广贤律师谈到,破产与并购重组是非诉业务的皇冠。随着我国经济趋势不断下行,企业破产案件日益增多,律师事务所作为管理人会越来越多的参与到企业破产案件中。因律师事务所从事企业破产管理业务涉及的知识面更广、专业化更高,为此,破产与并购重组法律事务部召开本次会议,以本所现阶段承办的18个担任管理人的破产项目进行经验及教训总结分享,以使参会律师从中获益,达到相互交流、提升业务整体水平、避免法律风险等目的。



吴广贤律师



接着,宁夏丰友化工股份有限公司破产项目负责人杨玉君律师就管理人接管破产企业之后的资产管理及管理人工作方式分享了实务经验。如在资产管理方面:第一,管理人在接管破产企业后应当及时通知涉诉法院解封债务人财产,将财产及时收回由管理人管理。同时,应及时进行债权清收,并保留催收证据,避免产生诉讼时效问题。第二,接管后,应注意第三方占用债务人资产的问题,应当及时进行实地资产清查,不轻信资产评估报告;第三,接管的债务人车辆应当及时进行年检,避免不能使用、贬值的风险;第四,要着重注意看管人员安全及资产安全,应给每位看管人员购买人身保险,并制定严格的岗位职责。对于管理人的工作方式,杨律师建议:管理人接管破产企业后,应制作符合破产企业性质的管理人手册;设置项目秘书,将所有项目资料统一保管,将每次的管理人会议形成书面会议纪要;管理人团队内部分工要明确,制作好工作日志以及突发性、群体性事件管理机制。


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杨玉君律师



宁夏特节能化工有限公司破产项目负责人邵建宁律师提到:附院联动机制在破产项目中尤为重要。管理人接管破产企业后,要及时与法院和各有关职能部门进行沟通,积极推动破产项目工作进程。


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邵建宁律师



宁夏华峰化工有限公司破产项目承办律师翟小春律师认为:在破产实务中,职工管理及安全事故问题尤为重要。而且,在项目进程中,不能依赖评估报告的资产清单,管理人应当实地清查。


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翟小春律师



宁夏银光钢构件制造有限公司破产项目负责人马靖涛律师结合项目情况,分享了在破产项目中的沟通问题及财物管理问题。马律师认为:管理人接管破产企业后,应当形成案件的统一汇报管理机制,在管理过程中应及时与承办法官沟通、汇报,避免信息不对称,影响破产项目进程;同时,管理人内部的财务管理也十分重要,分人管理是有必要的。


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马靖涛律师



宁夏宁电光伏材料有限公司及银川晶峰玻璃有限公司破产项目负责人孔凡智律师用 “行至穷山处,坐看云起时”形容破产业务,他认为破产业务是一个朝阳产业,需要稳定的团队和打持久战的心态来支撑前行。孔律师提到,我们破产人的工作就是平衡债权人和债务人股东的利益,合理处置资产。孔律师负责的一个破产项目依照最高人民法院《全国法院破产审判工作会议纪要》的精神,突破了地域管辖,将注册地在不同的三个辖区的三个企业促成合并重整的典型案例,在实践中产生深远的意义。


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孔凡智律师


宁夏金海永和泰冶化有限责任公司、宁夏金海永和泰煤化有限责任公司、宁夏金海永和泰尾气资源综合利用发电有限责任公司、宁夏中煤华泰化工有限公司、宁夏永发煤业有限公司破产重整项目及宁夏普华冶金制品有限公司破产清算项目负责人吴广贤律师就重整期间管理人如何进行有效管理及管理模式的选择等经验教训作了总结,并就管理人的职责与担当、快速推进破产案件的期限等问题做了分享。


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吴广贤律师



其中,吴广贤律师就宁夏普华冶金制品有限公司破产清算项目分享了破产案件的拓展、财产接管、案件的沟通机制方面的经验。在破产案件的拓展方式中,吴律师重点讲述了投标及述标的具体操作,如:标书制作时要求全方位、全流程;述标时要找准核心、痛点,并提出初步工作思路。对破产企业的财产接管与管理问题,他认为在财产接管时要全面接管、精细化接管,并制作清单。在案件的沟通机制中,他提出管理人在接管后要做到及时与承办法官沟通,及时汇报工作流程及工作进展等。


宁夏林业研究院股份有限公司破产项目负责人杜涛律师以案例分享的方式,与大家探讨了分立重整模式的探索与创新。杜律师承办案件后,两个月内便形成了尽调报告,并引入新的投资人,开辟了新的重整方案。


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杜涛律师



宁夏北方精工钢结构实业有限公司破产重整项目及贺兰九天源橡胶有限公司破产清算项目负责人王丹律师分享了重整过程中破产企业与体外循环企业的兼容关系,并提到管理人在工作中应建立工作规范,制作工作日志及工作简报,对项目支出情况进行汇总,以及对项目进程留痕的重要性。


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王丹律师


最后,刘庆国律师谈到,破产项目其综合性、专业性很强,已经不是过去理解的破产业务,它已逐步变为资源再生的业务,在承办过程中不能脱离政府及有关部门的支持,故沟通、汇报很重要。所以,我们破产管理人参与人员需要不断的学习、借力,并投身于破产业务中,将破产业务发展为一体化、精细化、专业化的规范事业。


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刘庆国律师



会议尾声,柳向阳主任对会议进行了总结。他提出破产项目是逆周期项目,并将破产项目总结为“难”、“细”、“险”、“新”、“值”五个字。他认为,“难”在于:破产项目中存在各种业务交叉,多种部门法交叉,包含经营、管理、利益等多方博弈;“细”在于:评估细、交接细、管理细、沟通也要细;“险”在于:开展项目后,管理人面临着安全责任事故、人身安全、受贿、挪用资金等风险;“新”在于:现行法律规定存在模糊地带,经营管理不规范,有待于我们管理人去开拓新的解决思路;“值”在于:从事破产项目,是成长最快,价值感最强,回报最高的业务。


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柳向阳主任



整个会议历时三个半小时,每个参会人员都学习热情高涨,相信未来会有更多年轻的血液注入破产管理人的团队,并在各位领军人的带领下,结出累累硕果!